的优先股，为amce提供了资金。

　　行业底部往往是投资的好时机。行业低潮期时，有资金优势的公司可通过并购同行业公司，成为行业巨头。

　　amce有了阿波罗的资金补给，弹药充足，于2002年至2003年进行了3次同行业并购，花费超过亿美元，进而扩张了规模。

　　2004年，morganpartners（jpmp）开始与amce、阿波罗接触，寻求收购amce的机会。jpmp提出了每股19美元至20美元的收购价格，对应amce的100%股份作价7亿美元至亿美元之间。这一价格相较amce当时的二级市场股价溢价20%以上。

　　这是一个令人心动的价格，amce的财务顾问goldmansachs认为，当时院线行业上市公司的股价已处在历史高位。假设错过这次被收购机会，amce的股东未来也许难以得到这么优厚的条件。

　　私有化之后，amce获得了很好的发展机会。

　　2005年，amce成功收购了当年没能拿下的loewscineplex。

　　loewscineplex在2004年已被3个美国知名私募公司（贝恩、凯雷、光谱）成立的并购基金lceholdings收购了。

　　在amce收购loewscineplex的交易中，并购基金marqueeholdings吸收合并了并购基金lceholdings。交易完成后，jpmp、阿波罗、贝恩、凯雷、光谱这五家pe公司，共同持有并购基金marqueeholdings的股份，并通过marqueeholdings间接持有amce的股份。

　　也就是说，amce是一家由五家基金公司操盘的院线公司。

　　通过这次交易，amce获得了loewscineplex的1308张屏幕，再次扩张了规模，巩固了全美第二大院线公司的地位。

　　而私募股权基金公司收购amc，就是为了要卖掉它。

　　但谁有这个能力接收？

　　在这群华尔街金融家眼里，似乎只能在证券交易公开市场ipo了。

　　2010年，amc正式向sec递交了在纽交所上市的招股说明书。这里说的amc指的是amcenterteinmentholidings。这是一个新设的主体，持有并购基金marqueeholdings的100%股权，并通过并购基金间接持有amce的100%股权。

　　amc的股权结构如下：jpmp持股%、阿波罗持股%、贝恩持股%、凯雷持股%、光谱持股%；westonpresidiocapitaliv，andwpcentrepreneurfun

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