高脚杯，将两瓶酒平分到杯子里：
“先说好了，咱位五个人，一人四两酒，杯中酒喝完了，能喝的接着喝，老方和广文酒量不行，就自便了。”
方建和贺广文都笑：“四两酒，我们是真的到位了。”
男人们围在一边喝白酒，女人们围在另一边喝饮料，泾渭分明。
汤锅沸腾起来，女人们开始为大家烫火锅，今晚这间包房，陈森让何子芳不安排服务员在屋里服务，只需要送菜过来就行了。
老规矩，先喝了三口酒，就当作三杯酒。
然后，晋扬开始起身敬酒，首先敬高阳：“老同学，我说话比较直，今天开会那样讲话，可能让你有些不舒服，你可不要往心里去。”
高阳喝了一大口酒，笑道：“晋扬，工作上咱们有些分歧，是正常的，你没必要如此。”
众人都敬了一圈酒，高阳再次举杯：
“这杯酒，我和雅雯一起敬大家。
今天我提议咱位五个老同学聚一下，也是想请大家坐下来喝杯酒，交交心。
严格说起来，我们这些同学一起创业，是从2000年春节，在杨勇家里讨论在锦阳做社区小超市开始的。
后面逐步参与进来的，总共有8个老同学了，在锦阳还有杨勇、肖进和文毅。
文毅跟我和陈森熟悉，他跟我初中同学，跟陈森高中同过学，跟你们几位不太熟。
创业这种事，有点像糟糠夫妻过日子，很多人可以共患难，却难以同富贵。
创业初步成功之后，很多公司的合伙人之间，突然因为理念不合，或者利益之争，最后闹到散伙了。
这种事例太多了，不胜枚举，在中关村都有不少这样的小公司。
我一直诚心希望，这样的事，不要出现在我们这些老同学身上。
我们创业以来，从家家惠超市、锦阳DM商情，到太阳能媒体，再到51集团。
一个与众不同的优势就是项目多，也都发展得不错，能让每一个同学都有发挥自己所长的舞台。
比如杨勇在主导家家惠超市，汪芸和文毅主导锦阳DM商情和四海酒业。
在京城，我们这五个老同学，在51集团的架构下，也各自担着一块，发挥自己的能力。
我决定，从2007年开始，51集团各项目公司，法人代表和董事长，我都退出来，以后我只在集团层面，把控大方向，让大家放手去做。
像51同城这个项目，就由晋扬接任董事长，兼任CEO，法人代表也换成晋扬……”
晋扬忙道：“高阳，没必要这样安排，你这样做，让我们情何以堪啊。”
贺广文也道：“高阳，真没必要，你是公司最主要的创始人，也是大家的主心骨，没有你，51集团也发展不到今天这样的规模。”
高阳摆手一笑：
“晋扬，广文，你们先不要着急，容我解释一下，我这样安排，也是经过深思熟虑的。
以51同城为例，今年完成全国近30个重点城市布局之后，明年开始，用一年半到两年时间，要完成全国100个重点地市级城市的布局，任务很重。
我们在集团和项目公司，都推行的是矩阵式管理架构，在业务层面，晋扬是51同城的负责人，在人事、财务等诸多方面，都需要更充分的管理权限。
今后，集团层面就是对各公司进行战略把控，设定发展目标，以及资源调配，项目公司具体的管理运营，就放手让公司管理团队去做。
这样安排，也是为了适应51集团下一阶段的运营规模扩张。
从明年开始，我的主要精力不会放在业务层面了，集团的业务层面由老方负责协调，我更多精力会放在资本运作上，搞外交，同时也要思考移动互联时代的相关布局。
在项目公司管理上，给管理团队充分授权，以适应未来大型企业的管理架构，也是发展形势所需……”
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