听完罗布森的话，宇文飞微微一笑。
罗布森的观点，其实也代表着几乎所有的传统零售巨头的想法，在2003年时，他们还是看不起电商，认为电商网站都是在小打小闹而已，根本不可能形成真正的威胁。
但是，做传统行业的这些人，他们没有认清一个道理。
那就是，科技改变世界！
“罗布森先生，对于高端消费者来说，购物体验或许很重要。但是，对于绝大部分普通消费者，低廉的价格和购物便利性，永远是排在购物体验前面的！当有一天，商品生产厂商直接在网络上开店销售商品时，你们这些零售商如何与他们竞争？”宇文飞意味深长地说道。
罗布森一愣，然后就陷入沉思。
宇文飞这句话一针见血，点出了零售业的真谛，罗布森无从反驳。
两人对零售业都算非常了解的人，宇文飞的家乐超市，只用了一年时间，就做到了大陆地区最大的连锁超市，如果说他不了解零售业，那显然是说笑了。
而罗布森更不用说了，全球排名第一的零售巨头！
消费者在终端店铺购买产品时，那个零售价中，可能产品成本价的占比并不是太大，中间的物流环节、宣传推广成本、店铺租金成本、店铺人工成本，甚至是好几层批发商的渠道成本都包含在其中，占了很大的比重。
沃尔玛已经尽量压缩成本了，他们是集团式批量采购，依靠着巨大的采购了来压缩商品进货成本，然后全球铺货，尽量给消费者提供最便宜的价格。
但就算这样，加上店铺租金和人工成本，再加上自己的利润后，这个零售价依然要比商品出厂价高许多。
就像宇文飞所说，如果产品生产厂商直接抛开沃尔玛、家乐福这些中间渠道，直面消费者呢，而且网络上没有店铺人工那么沉重的成本，商品售价低到什么程度可想而知了。
到时，沃尔玛该如何去竞争呢……
但罗布森显然并不是一个容易被说服的人，他苦苦思索片刻后，还是不甘心地说道：“沃尔玛也在一直做着改变，例如很多产品我们已经直接做自有品牌了，等于我们沃尔玛就是生产商！而且，在沃尔玛，消费者可以一次性购买到所有他所需要的东西。网络电商局限性还是很大，没有任何一个厂商可以生产所有商品吧。
如果消费者想要买齐所有生活用品，可能要去对比选择很多家电商，这中间浪费的时间，也是成本啊。
就算是最坏的情况发生了，消费者都去选择网络购物，不再去线下超市了，那我们到时直接建立自己的沃尔玛网络超市，想要转型也是非常便捷快速的。原有的店铺以及仓库甚至可以直接哪来做物流中转中心，发货效率比那些纯粹的电商要高得多。”
这个话题说到这里就可以了，
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