动和心脏骤停，进而导致猝死。
尽管有“可能”，“某种”之类的定语，但医学界关于心脏早搏的理论，还是符合医药公司的期望的——早搏可能致死的观点，也并不显的突兀了。
既然早搏可能致死，那么，为了避免死亡，起码是降低死亡的比例，开发一种抑制早搏的药物就变的理所当然了。
tamboocor于是应运而生，并成为80年代备受期待的明星药品。
医药公司对此大肆宣传，医生们因此开出上百万份的处方。
患者的选择权，少之又少。
能够从平均每年三四十种新药，十年三四百种新药中脱颖而出，tambocor自然有其价值。
它的主要价值在于：第一，心脏早搏是一种普遍性疾病（现象）；第二，抑制心脏早搏需要长期吃药。
第一点，意味着大量的受众。
第二点，意味着长期服药。
一种治疗疾病的药物，对医药公司和投资人来说，其实是没有价值的，就像是抗生素。为什么没有医药公司继续开发抗生素了？为什么在超级细菌喧嚣的年代里，医药公司依旧装作看不见？因为抗生素只需要服药一周，最多数周，就能解决细菌。哪怕治疗超级细菌的抗生素超级贵，比如几万美元，甚至几十万美元，依旧无法令医药公司收回成本，更不用说利润了。
超级细菌的患者数量极少，正好与第一点违背，全球每年不过几例，最多不过几十例的超级细菌病人，对医药公司来说，连进行测试的规模都不够。
而不能长期服药更是医药公司最厌恶的地方。
不能长期服药，就意味着利润不稳定，没有稳定的利润，为什么要花费十年的时间，上亿美元的资金，去研究一款药物呢？
严重心脏病其实也是一种医药公司并不喜欢的疾病。
与抗生素类似，严重心脏病的患者，通常并不适宜于长期服药，而其人数，虽然不少，可也不能算多，最重要的是，经常死掉，以至于你得不停的开发新客户。
抑制心脏早搏就轻松了。
全美有数百万人心脏早搏，如果进行人口普查的话，说不定有上千万人之多。
全球范围呢？至少是十倍的美国病人的数量吧。
想想这个数量，简直能够比拟糖尿病的规模了。
百亿美元的市场仿佛在向医药公司招手。
tambocor又如何能够不变成明星药物呢。
杨锐面前的新药入市申请，就是tambocor作为明星的证据。
tambocor背后的公司，显然试图将tambocor推广到全球范围内。
尽管中国的医药消费能力完全不能与美国市场相提并论，但作为一种长期药物，3M显然不准备放弃中国市场。
杨锐拿起申请书，仔细的阅读了起来。
而他的眉头，也悄然
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