关系，实际上还是该做什么做什么，财权物都分的清清楚楚，不过是另一种称呼的院系大实验室而已，另一种就是杨锐目前所拥有的实验室，多名教授、副教授互相配合，可供调派，经费财权则由实验室主任提供。

　　这种模式，对实验室负责人的要求是高的，先一点，是你能凑够充沛的经费，其次，你得年富力强做得了一线工作。

　　养活一名科研员很容易，给几个钱就差不多了，不管是8o年代的科研员，还是21世纪的科研员，平均工资都赶不上建筑工地的大工，但是，养活一个科研组是相当贵的，教授级的研究员运作起来，更是花钱如流水，一年用掉一栋楼的经费都很轻松。

　　“年富力强”则是一项更高的要求，如果不是年富力强的实验室负责人，通常很难维持得住一支紧密合作型的科研队伍。之所以要说“年富力强”，是因为经费好得，人的精力却是有限的。

　　例如同为牛的屠呦呦和施一公，前者在一线工作的时候，是带着队伍的，当年为了做抗疟药物，国内组织的科研队伍人数上万，但是，在得了诺奖之后，屠呦呦却不可能借机建立起一个大型实验室了，无他，精力不济而已。

　　相比之下，施一公就称得上“年富力强”一词了，而且，他始终没有脱离一线工作，这才是最重要的，否则，统领一间大型实验室的意义也就不存在了。

　　在中国的环境下，对大型的科研实验室的区别，经常以临时队伍的模式来解决，包括两弹一星计划或抗疟药物的研制，皆是如此。

　　但是，随着社会的展，尤其是科研世界的展，组建临时队伍的成本也是越来越高了。

　　曾经的杨锐，毕业的时候，最大的期待也不过是找一位知名博导，接受剥削而已。这种能有三四名教授、五六名副教授和讲师，过2o名科研汪的级实验室，他是想都不用想。

　　事实上，敢想的人都不多。

　　要是2o1o年后，养起这样一支队伍，每年1亿元的固定经费，不等到账就打着水花走了。实验室的固定资产没有个三五亿元，组起来也没意思。

　　谁能想，1986年的离子通道实验室，竟然已经做到了近千万美元的项目经费。

　　杨锐心情激荡的呼吸着实验室里并不清新的空气，却觉得大脑无比的清醒。

　　坐镇在自己的实验室里的感觉，太好了！

　　真正的给一个世界富都不换。

　　尤其是想到，自己已经站在了世界生物学界的前沿，杨锐就更加振奋了。

　　我向前每迈进一脚，世界就向前扩展了一步。

　　再爆棚的事业心，也会被这种满足感填爆了。

　　若是没有杨锐和他的离子通道实验室的话，g蛋白偶联受体要做出清晰构象，都是9o年代的事了，第二阶段的晶体结构和第三阶段

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